闲聊阿米巴经营
阿米巴经营在国内企业家的认知呈现出两个极端，一端是对于阿米巴经营的疯狂追捧甚至到了盲目崇拜，另一端则是经营困难束手无策却完全没听说过阿米巴经营。
通常，我们认识一个事物会从其学术定义着手：
阿米巴经营 就是将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然，并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体制。
但是这个定义过于学术化，对大部分的经营者而言难以窥其全貌。那么我们今天换个方向：
与其研究阿米巴经营是什么
不如先看看它能带来什么
管理精细的可能性
如果给企业经营打分，那么企业“活着”就是及格60分。但是，企业渡过了最初阶段，当“活着”已经不是最迫切需要解决的问题，你就可能需要阿米巴经营了。
很多企业的财务报表中，常见的一个情况就是利润率随着企业营收规模的增加而降低。这是一个不符合经济学规律的现象，因为随着企业营收正比上升的应该只有直接成本，各项固定费用（房租、管理人工等）不会变动很大。这种事实与理论的差距反映的问题就是企业家对于企业的掌控力变差了，无法看到企业的方方面面，随之而来的主观客观的浪费增多、员工与干部的不作为等等，把利润全部吸走了！
阿米巴经营能带来的就是企业经营的全面数字化，从粗放式管理到精细化管理，企业家看到的不再仅仅是企业的整体情况（财报），而是有机会深入到各个组织的细枝末节发现问题（管报）。只有发现问题，我们才能着手加以解决。
因此可以说，阿米巴经营首先是一种精细化的“内控”工具。
人才育留的可能性
我们都知道人才对于企业的重要性，也苦于中小企业很难留住人的现状。除去忠诚度等负面因素，通常可以说流动性高的人才具备更强的业务能力。当企业困惑如何对人才进行培养、激励，以确保他能稳定在公司内发挥力量，你就可能需要阿米巴经营了。
很多时候我们过于简单地理解人才的需求。诚然，薪酬是人才是否留在公司的重要理由，但是同样工作环境、晋升通道、能力成长、工作时间、信赖关系，乃至通勤时间等等都会左右他们的选择。
阿米巴经营的机制能够提升企业家和员工之间的信赖关系，也能通过其长期的运营提高员工的经营管理能力，进一步地通过与业绩挂钩的激励来形成更为公平公正的评价机制。员工的薪酬、能力、对老板的信赖的提升，能为他长期留在企业服务提供积极的作用。
因此，可以说阿米巴经营也是一种人力资源的“强化”工具。
企业管理的两个重要抓手就是财务和人事，运营阿米巴经营就是对于这两个功能的进一步改善和增强，这也是阿米巴经营最基础的作用。
今天就与大家分享到这里，我们下一期再见！
特邀作者：沈庆元
- 日本神户大学经济学硕士
- 前京瓷旗下上海阿米巴咨询公司项目总监
- 中华会计网、ME考网特约讲师
- 阿米巴经营授课时间超过600小时
- 咨询企业涵盖制造、医疗、餐饮、软件、 房地产等行业
