阿米巴的艺术 Amoeba Management
阿米巴经营模式源于日本经营之父稻盛和夫创业早年的困境。 稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二电信(KDDI)。京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年历经4次经济危机却从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，一年时间不但扭亏为盈而且实现了1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣之一。
2020年全球新冠爆发，经济下行。作为中国成立最早、自主研发能力最强的风电设备制造企业的金风科技， 在新基建政策的助力下，面临前所未有的机遇和挑战。
▶ 营收增长迅速，利润却逐步降低
▶ 人力成本巨大，流动却高居不下
▶ 领导天天救火，问题却解决不完
▶ 管理层层下放，中层却是传声筒
这些问题虽然不是企业短期生存问题，但从长远角度切切实实让公司领导层抱有极大的危机感。如何转变经营模式？如何提高企业研发和生产效率？如何培养优秀的经营人才？如何唤醒员工主人翁意识，从而驱动员工经营客户？
面对这些问题， 来自于日本京瓷集团纯正的阿米巴经营理念和方法的沈庆元老师帮助金风科技集团以工作坊的形式，从稻盛和夫创立阿米巴经营的初心出发，围绕阿米巴的管理会计体系、京瓷哲学、绩效考核、落地运用等方面，分成了六个小组进行学习、讨论和实战演练。
在交流中我们发现，金风科技的员工们满怀着激情，希望企业能够进一步地发展。
拥有强大凝聚力和企业文化的公司，是适合阿米巴经营实践落地的温床。
那么我们将如何开展接下来的工作呢？
阿米巴经营的核心是“改变位置”，也就是改变员工对于自身“只是一名受雇者”的定位。只有改变了位置才能改变思维，改变了思维才能改变行动，改变了行动才能改变业绩。
运用阿米巴经营能够有以下显著的效果,
解决资源分配问题
企业中常见的执行困难，主要是因为员工是为了遵守“上级命令”而执行，为了薪水而执行，而并非他自己想要执行。同时，员工缺乏调动资源的权利，也使得很多看似并不复杂的项目必须由高层亲自出面才能完成。把命令变成“想要这么做”，把资源下放到一线，让听得见炮火的人做决策！
提高目标意识和数字意识
通过阿米巴经营报表，营造数字经营的氛围，让中层和员工围绕“数字”开展工作。昨天的一个失误会影响经营数字，今天的改善行动也会影响经营数字，为了达成月度、季度、年度目标又需要我们做哪些行动…… 这一切行动的常态化，能够促进全员围绕经营结果展开各种行动，从而打造坚实、健康的公司经营体制。
使激励合理有效
建立并不断完善责权利的机制、反映真实的经营数据，让不同级别的员工考核制度更清晰、奖励更有依据，一切用数字说话。以往的激励机制流于表面、无法激励行为本身，而现在主要的激励都将围绕行动及数字结果产生。
培养自主经营管理人才
阿米巴的部门负责人，必须学习自主经营管理部门、部下，只有这样才能更好地提升部门业绩、提升部下收入，而公司发展的发展正是需要这种复合性人才，不仅具备专业知识，同时能够自主经营管理，不断提升自我并且努力学习，以经营的视角去关注项目和改善业务。
金风科技，乘风扬“金”
阿米巴模式是一套不断优化与提升企业经营的方法，激励员工从价值层面上思考如何最大化地实现企业产品价值。 让我们我们共同祝愿企业通过坚定的信心，运用科学的管理方法，通过落地工具有效实现管理提升，从而确保持久的发展力与高利润。
阿米巴实战专家：沈庆元
- 日本神户大学经济学硕士
- 前京瓷旗下上海阿米巴咨询公司项目总监
- 中华会计网、ME考网特约讲师
- 阿米巴经营授课时间超过600小时
- 咨询企业涵盖制造、医疗、餐饮、软件、 房地产等行业
