中国企业为什么需要“阿米巴经营”?
“阿米巴”经营理念是由日本经营之父稻盛和夫提出，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，持续盈利，从未亏损的典范，引起了全球的关注。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴经营可以帮助企业解决以下问题：
解决资源分配问题
企业中常见的执行困难，主要是因为员工是为了遵守“上级命令”而执行，为了薪水而执行，而并非他自己想要执行。同时，员工缺乏调动资源的权利，也使得很多看似并不复杂的项目必须由高层亲自出面才能完成。把命令变成“想要这么做”，把资源下放到一线，让听得见炮火的人做决策！
提高目标意识和数字意识
通过阿米巴经营报表，营造数字经营的氛围，让中层和员工围绕“数字”开展工作。昨天的一个失误会影响经营数字，今天的改善行动也会影响经营数字，为了达成月度、季度、年度目标又需要我们做哪些行动…… 这一切行动的常态化，能够促进全员围绕经营结果展开各种行动，从而打造坚实、健康的公司经营体制。
使激励合理有效
建立并不断完善责权利的机制、反映真实的经营数据，让不同级别的员工考核制度更清晰、奖励更有依据，一切用数字说话。以往的激励机制流于表面、无法激励行为本身，而现在主要的激励都将围绕行动及数字结果产生。
培养自主经营管理人才
阿米巴的部门负责人通过学习自主经营管理部门、部下，更好地提升部门业绩、提升部下收入。公司发展的发展正是需要这种复合性人才，不仅具备专业知识，同时能够自主经营管理，不断提升自我并且努力学习，以经营的视角去关注项目和改善业务。
阿米巴实战专家：沈庆元
- 日本神户大学经济学硕士
- 前京瓷旗下上海阿米巴咨询公司项目总监
- 中华会计网、ME考网特约讲师
- 阿米巴经营授课时间超过600小时
- 咨询企业涵盖制造、医疗、餐饮、软件、 房地产等行业
